O inacredit√°vel caso da WeWork: Menos US$ 39 bi em um ano ūüďČ ‚Äč

O jogo virou? Nos √ļltimos anos, muitas empresas estabeleceram suas sedes nos escrit√≥rios compartilhados da WeWork. Pelo alto pre√ßo dos alugu√©is corporativos em cidades grandes, pagar uma mensalidade por colaborador parecia ser uma boa ideia.

No entanto, o lado sexy e cool do neg√≥cio ‚ÄĒ com direito a caf√© e chopp gr√°tis em um ambiente agrad√°vel ‚ÄĒ era apenas a ponta do iceberg.

Antes de te explicarmos o porqu√™, precisamos voltar um pouco na linha do tempo. Mas, s√≥ pra voc√™ ter uma ideia, veja o que aconteceu com o valor das a√ß√Ķes da empresa:

Era janeiro de 2019 ūüóďÔłŹ

A WeWork acabava de receber¬†um investimento de US$ 6 bilh√Ķes do fundo de investimento japon√™s Softbank ‚ÄĒ um dos maiores e mais respeitados do mundo ‚ÄĒ, que a avaliou em U$ 47 bilh√Ķes, tornando-se a segunda startup mais valiosa dos EUA, atr√°s apenas da Uber.

  • O CEO da companhia, Adam Neumann, por conta de sua participa√ß√£o na empresa, estava com um patrim√īnio estimado em mais de US$ 4 bilh√Ķes pela Forbes. Tudo parecia estar indo bem.

Mas estava bom de mais pra ser verdade‚Ķ ūüė≥

Alguns meses depois, a WeWork anunciou que abriria capital na bolsa de valores. Acontece que, nesse processo, as empresas precisam tornar p√ļblicos diversos documentos ‚ÄĒ incluindo relat√≥rios financeiros.

Foi a√≠ que as coisas come√ßaram a cair ladeira abaixo ‚õįÔłŹ

A empresa estava perdendo muito dinheiro. No ano anterior, havia faturado US$ 1,8 bilh√£o. Parece bastante, at√© voc√™ saber que a perda tinha sido de US$ 1,9 bilh√£o ‚ÄĒ preju√≠zo de 100 milh√Ķes de d√≥lares em 2018.

  • E o pior: N√£o havia um plano claro para alcan√ßar o lucro. Isso foi o suficiente para que analistas e rep√≥rteres do mundo todo come√ßassem a investigar a companhia. Como podia uma empresa avaliada em quase US$ 50 bilh√Ķes estar indo t√£o mal? Parecia ter algo estranho nessa hist√≥ria‚Ķ

E tinha. Quando uma startup √© avaliada em determinado valor, aquilo n√£o est√° no bolso de seus fundadores. Trata-se de quanto vale a participa√ß√£o que eles t√™m do neg√≥cio. Geralmente, essa √© a regra ‚ÄĒ que Neumann parecia n√£o gostar tanto assim.

Aqui v√£o algumas pr√°ticas um tanto quanto controversas adotadas por ele:

Sem contar a desorganização financeira do negócio, que estava perdendo muito dinheiro. As perdas haviam crescido em 2019 e os investidores não estavam gostando daquilo. Diante desse cenário caótico, o IPO foi adiado e Neumann foi retirado do cargo de CEO.

No entanto, a empresa precisava de dinheiro para sobreviver

O caixa do neg√≥cio s√≥ permitiria seu funcionamento por mais algumas semanas. Foi a√≠ que o Softbank anunciou um pacote de resgate de quase US$ 10 bilh√Ķes para salvar a companhia, adquirindo 80% de participa√ß√£o.

And what about Adam? Se, por um lado, foi praticamente expulso de sua própria empresa e ficou com o nome queimado, por outro, recebeu US$ 1,5 bilhão por sua saída do negócio.

A empresa, por sua vez, est√° se recompondo ‚ÄĒ com uma gest√£o mais profissionalizada e o desafio de se reerguer em um cen√°rio p√≥s-pand√™mico. Atrav√©s de seus agrad√°veis escrit√≥rios compartilhados, o neg√≥cio est√° lutando para crescer de forma saud√°vel. A companhia est√° listada na bolsa, avaliada em US$ 5,5 bilh√Ķes.

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